新春伊始，万物竞发。2月12日上午，后勤管理处、后勤集团在图书馆104报告厅召开2025年春季学期工作会议。后勤管理处处长、后勤集团总经理薛泉祥主持会议并讲话。
薛泉祥总经理指出，新的一学期集团上下要在学校党委和行政的领导下，以学校党政工作目标为指引，以全身心的投入、全方位的推进、全视野的服务，共同谋划新学期工作的新篇章。他首先全面总结了集团2024年高质量发展情况及取得的工作成效。他用一系列数据和事例回顾了去年集团在经济面临重大压力下，通过优化干部聘用机制、有效实施减本增效和积极开展开源节流等举措，使集团经济面貌有了较大幅度的向好改观。他表示，这些成绩的取得离不开集团全体干部职工的共同努力，也离不开学校党政领导、相关职能部门、全体师生员工对后勤工作的理解、支持与帮助。
在部署2025年后勤工作时他指出，要紧紧围绕学校工作部署，坚持以服务师生员工为中心，以精细化管理、精准化服务为举措，不断增强后勤保障服务能力。他说要用七个“坚定不移”来推进集团2025年工作的各个方面，就是要：坚定不移抓牢党建引领，进一步形成一融双高合力；坚定不移抓好安全生产，进一步守牢安全生产底线；坚定不移抓实数智后勤建设，进一步提升管理数智效能；坚定不移强化人才队伍建设，进一步提升员工内驱动力；坚定不移抓牢服务提质增效，进一步提升师生的满意度；坚定不移探索服务保障模式，进一步破解后勤发展瓶颈。
薛泉祥总经理说新学期后勤工作要刀刃向内、精准发力，用创新破题、用实干答卷。就如何推进工作提出三点要求：一是以“师生呼声”为第一信号。多去食堂看看饭菜热度，多去宿舍听听学生诉求，把“问题清单”变为“履职清单”；二是以“闭环管理”为根本抓手。对重点任务实行“定人、定时、定责”推进，做到“事事有回音、件件有落实”；三是以“清正廉洁”为永恒底线。严格规范物资采购、工程招标流程，让后勤工作经得起阳光暴晒、历史检验。
杨建超书记在最后讲话时指出，薛总代表集团作的工作部署科学合理，目标任务务实客观，压力和机遇同在，各部门要贯彻落实好会议精神，持续有效地推进工作落实。为此杨书记提出四点工作要求：一是提高工作站位，全面实现集团工作目标，高质量发展。工作目标是指引集团高质量发展的风向标，要高度重视目标任务的贯彻落实，各部门要精心谋划、高度重视，与集团工作同频共振，形成合力，圆满完成目标任务；二是落实制度管事，全力提升集团工作的质和效。制度建设永远在路上，要不断完善制度建设，强化流程控制管理，用制度作为推进事业发展的主要手段；三是强化监督检查，全员保障集团工作的安全有序。进一步优化监督检查机制，强化监督手段和内容，切实履行岗位责任制落实好、巩固好。同时各部门要进一步梳理各岗位的廉政风险点，时刻把党风廉政建设放在首位，时时抓，事事抓，确保工作有序安全。全体党员干部要坚守底线，做好表率，增强防腐抗变的能力，时刻保持清醒的认识，正确处理好工作与生活的关系；四是重视党建工作，全面落实党建引领集团高质量发展。党建工作要有特色、有亮点、有品牌，进一步提升后勤党建品牌建设力度，通过党支部调整，深度谋划后勤集团的党建工作和品牌，做强“一融双高”的党建来引领后勤工作的高质量发展。
后勤春季学期工作会议，进一步明确了目标、统一了思想、鼓足了干劲，压实了工作责任，强化了履职担当，让我们以“时时放心不下”的责任感、“事事精益求精”的执着心，共同谱写2025年后勤工作的崭新篇章！
后勤管理处副处长、后勤集团副总经理何静、李军、居凌云，总经理助理陈炳权，全体中层干部、部门总监等参加会议。
（撰稿：崔 楼 初审：程鹏 二审：丁红 编辑：程鹏）
